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唯有行動,方能托起希望
“靜”會給予很多“如果”的假想,“靜”可以讓我們思考問題、推演方案、沉淀經(jīng)驗、規(guī)劃未來。但如果僅僅停留于“靜”,而不采取行動,則夢想僅僅停留在“如果”的假想中,不可能帶來走向成功的希望。正如《晏子春秋》所說:“為者常成,行者常至”。行動才是決定最后價值的關(guān)鍵力量。行動起來,需要明確定位,發(fā)現(xiàn)自身蘊含的力量,并在行動中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能最終將假想的“如果”轉(zhuǎn)為有力的“但是”。
馳于空想、紙上談兵往往只會造成被動的局面,行動起來,才能化被動為主動。Y省的咖啡產(chǎn)業(yè)是當?shù)氐膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè),但長期以來,該地的咖啡種植僅以散戶種植為主,粗放式種植,咖啡品質(zhì)極不穩(wěn)定,打不響品牌,利潤自然上不去。而且上下游企業(yè)之間缺乏良好的互動合作,各自為政,互相擠壓利潤和空間。在咖啡生產(chǎn)技術(shù)認證標準上,也沒有符合我國國情的認證標準,而一直采用的國際標準又混亂、不統(tǒng)一,這使得咖啡產(chǎn)品往往以次充好,傷害消費者。面對問題,不能只停留于想而不采取行動,否則只會一直處于被動。事實證明,千百萬次地想“要讓全國都喜歡我們的咖啡”,不如勇敢地邁出第一步。如此,才能掌握發(fā)展的主動權(quán)和話語權(quán)。
也許有人會說,“說一千道一萬,兩橫一豎是關(guān)鍵”。實則并非如此簡單,“干”不是毫無目的的蠻干,而是要謀定而后動,要清晰定位,挖掘優(yōu)勢,因地制宜,科學(xué)謀劃。
方向是行動的先導(dǎo),而條件是行動的保障。我們既要挖掘夢想,樹立奮斗目標,也要善于借勢。某網(wǎng)紅城市過去以資源立市,導(dǎo)致污染嚴重,后勁不足。后來當?shù)爻浞职l(fā)揮歷史人文優(yōu)勢,推出“復(fù)興歷史文化名城”計劃,恢復(fù)古城風(fēng)貌,發(fā)展旅游業(yè),實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的雙贏。同樣,Y省地理位置獨特,擁有得天獨厚的咖啡豆種植環(huán)境和氣候條件,該省依托當?shù)氐馁Y源稟賦、技術(shù)優(yōu)勢,因地制宜,建起了世界咖啡博覽園和Y省咖啡種子基因庫,產(chǎn)出了對當?shù)丨h(huán)境、氣候更加適應(yīng),風(fēng)味更佳的咖啡品種。這是行動起來帶來希望的有力證明。
得天獨厚的資源稟賦是燃起希望的火苗,但一只木桶能盛多少水,取決于最短的那塊木板。同理,要讓這希望的小火苗呈現(xiàn)燎原之勢,關(guān)鍵在于迎難而上、開拓創(chuàng)新,盡快補齊發(fā)展中的短板。
環(huán)顧當下各類產(chǎn)業(yè)而言,中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢,也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢。未來,中國產(chǎn)品價格的增值將主要依靠品牌建設(shè)。品牌是形成并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長的動力源泉,是企業(yè)核心競爭力最持久的外在表現(xiàn)。而產(chǎn)品生產(chǎn)標準不成體系是品牌建設(shè)上亟待補齊的一塊短板。有鑒于此,各利益方摒棄成見、統(tǒng)一思想,立足國情,對標世界,建立各個門類產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)認證標準體系。如此,Y省的咖啡豆產(chǎn)業(yè)面臨的無標準、無名牌問題也能迎刃而解,擺脫低端產(chǎn)業(yè)鏈的生存狀態(tài)。兩條中歐國際貨運班列不僅會送來鄰國的速溶咖啡,Y省的本地咖啡也會順著國際貨運列車走向世界。
一葉知秋,見微知著。一顆咖啡豆“靜”與“動”的演繹,引人思考,給人啟迪。就此領(lǐng)悟,“靜”雖有“大寫意”,唯有“動”才能繪制好“工筆畫”。]
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