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2019上半年事業(yè)單位聯(lián)考《綜合應(yīng)用能力》B類真題【點(diǎn)擊查看】

參考答案

第一題，第一問

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種高級(jí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它以數(shù)字化知識(shí)和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素；以活躍的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力；以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)性先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，它在其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提升各產(chǎn)業(yè)的效率和產(chǎn)出增加。它包含海量主體參與跨行業(yè)跨地域激烈競爭，通過線上線下融合發(fā)展。

第一題，第二問

一、豐富社會(huì)資源。依托互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，引發(fā)數(shù)據(jù)速增，為社會(huì)提供基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源。

二、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。提升效率和增加產(chǎn)出，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；加快了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型步伐。

三、創(chuàng)新社會(huì)治理。治理模式向多元主體協(xié)同共治方式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮各方治理的比較優(yōu)勢。

第二題

1.②用詞不當(dāng)，應(yīng)將“布置”改為“布局”

2.④句用詞不當(dāng)，應(yīng)將“企圖”改為“試圖”

3.⑤句語序不當(dāng)，應(yīng)將“到 2025 年……”和“2020 年……”互換位置

4.⑥句語法錯(cuò)誤，應(yīng)在“多年積累”前加“經(jīng)過”

5.⑥句用詞不當(dāng)，應(yīng)將“合乎想象”改為“超乎想象”

6.⑦句語序不當(dāng)，應(yīng)將“超過或接近”改為“接近或超過”

7.⑧句用詞不當(dāng)，應(yīng)將“但是”改為“更是”

8. ⑩句用詞不當(dāng)，應(yīng)將“開發(fā)”改為“開放”

9. ?句存在錯(cuò)別字，應(yīng)將“熔合”改為“融合”

第三第一問題

一、頻率：多久網(wǎng)購一次，是否喜歡網(wǎng)購。

二、體驗(yàn)感：網(wǎng)購的是否有優(yōu)勢，比如選擇性比實(shí)體店更大，可比性更強(qiáng)，滿足個(gè)性化需求。

三、消費(fèi)金額：網(wǎng)購支出額，占總消費(fèi)的比例等。

四、購買種類：哪些用品會(huì)選擇網(wǎng)購。

五、滿意度：從價(jià)格，質(zhì)量，性價(jià)比等角度。

第三第二問題

一、基本信息不足。理由是：許多信息對(duì)數(shù)據(jù)分析有參考價(jià)值，但并未納入調(diào)查范圍，比如學(xué)生的生源地、 性別、年齡，每月生活費(fèi)額度等。

二、調(diào)查項(xiàng)目過少。理由是：提問太少，難以科學(xué)準(zhǔn)確地反映真實(shí)情況。一方面背景信息提及想了解食品安全問題，但是沒有一個(gè)問題和食品安全、食品衛(wèi)生相關(guān)；另一方面，說沒有涉及到口味、分量、效率等和滿意度息息相關(guān)的問題。

三、選項(xiàng)設(shè)置過少。理由是：選項(xiàng)越多，越能精準(zhǔn)反映數(shù)據(jù)。大部分只有三個(gè)選項(xiàng)，個(gè)別甚至只有兩個(gè)選項(xiàng)，給人一種強(qiáng)制選擇的感覺，如果再增加不滿意、非常不滿意等有梯度的選項(xiàng)會(huì)更好。

四、所提問題模糊。理由是：第八個(gè)問題中直接說到某著名外賣平臺(tái)，指向不明，無法作答。

第四題

1℃之差

99℃水價(jià)值有限，只有上升 1℃成為開水之后，才能產(chǎn)生水蒸氣開動(dòng)機(jī)器，這 1℃之差往往就是引起事物發(fā)生本質(zhì)變化的關(guān)鍵因素。但事實(shí)上，許多人在離成功只有一步之遙的時(shí)候放棄，失卻了耐心與信心，沒有把握住這“1℃”，從而功虧一簣。因此，創(chuàng)造并抓住這 1℃的“東風(fēng)”，具備不達(dá)目的不罷休的韌勁，是使人生沸騰的關(guān)鍵之鑰。

成功最大的敵人不是我們面前的溝壑險(xiǎn)阻，而是自身的惰性，是關(guān)鍵時(shí)刻我們心理素質(zhì)的薄弱和信念的崩塌。一方面，人類本身就具有趨利避害的本能，困難當(dāng)前我們不愿去面對(duì)、不想去克服，逃避成為了“解決”問題的最好途徑，長此以往，不僅會(huì)使人變得怯懦、狹隘、封閉，更會(huì)產(chǎn)生一種消極、頹廢的人生觀和價(jià)值觀，最終使人一事無成；另一方面，“關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子”也是我們成功路上的絆腳石，馬修埃蒙斯在步槍賽場上三度失利，只因在最后一槍時(shí)沒有頂住心理壓力從而失常發(fā)揮，甚至脫靶，只得無奈將唾手可得的金牌拱手讓人。

人生不如意事十有八九，既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對(duì)，創(chuàng)造并抓住機(jī)遇并且努力堅(jiān)持到底，對(duì)于成功有著“一子落而滿盤活”的意義。

堅(jiān)持是人生最寶貴的品格，這最后的 1℃，往往就取決于你是否還能再堅(jiān)持一下。古古往今來，許多名人事跡都是因?yàn)檫@ 1℃的堅(jiān)持、再堅(jiān)持一下，才能達(dá)成如今世人交口傳頌的矚目成果，從司馬遷歷經(jīng)人生苦楚堅(jiān)持十八載終成“史家之絕唱”——《史記》，到馬克思結(jié)合理論與實(shí)踐歷時(shí)四十年著作《資本論》，從彭士祿克服環(huán)境的艱苦堅(jiān)持 30 余年填補(bǔ)核潛艇資料的空白地帶，到霍金身患重病仍堅(jiān)持探索宇宙的奧秘……不難發(fā)現(xiàn)，這一步又一步的堅(jiān)持顯得尤為重要，而最后 1℃的堅(jiān)持，再進(jìn)一步會(huì)柳暗花明，退一步則前功盡棄。

除了這不撞南墻不回頭的韌勁之外，學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇也是成功必不可少的條件。巧婦難為無米之炊，我們唯有先具備了成功的機(jī)遇與條件，找到萬事具備的“東風(fēng)”，才能去談下一步的堅(jiān)持與努力。“弱者等待機(jī)會(huì)，強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，我們應(yīng)主動(dòng)尋找事物的破題點(diǎn)，創(chuàng)造機(jī)遇，并且牢牢把握住這可遇而不可求的意外之喜?！翱茖W(xué)幻想之父”凡爾納便是主動(dòng)結(jié)識(shí)大仲馬，并在大仲馬的影響下，抓住機(jī)遇，走上了文學(xué)創(chuàng)作之路，成為一代著名科幻小說家，機(jī)遇，向來只會(huì)青睞有準(zhǔn)備的人。

這 1℃之差猶如蝴蝶的翅膀，輕輕一扇就可能會(huì)改變事物的發(fā)展軌跡，產(chǎn)生的結(jié)果也是有著天壤之別的，但我堅(jiān)信，只要我們始終保持著對(duì)于成功的渴望，堅(jiān)持到底，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就一定可以撥云見日，未來可期！

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